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1月26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年經(jīng)營管理總結暨2026年工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇等高層領導參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹強調了嚴肅、高效的會議紀律，要求全體人員強化時間觀念，積極發(fā)言匯報，并將學習思考的成果切實轉化為實踐行動。他指出，當今時代重在實干與智慧落地，唯有付諸實踐方能創(chuàng)造價值。 隨后，各集團及項目負責人在各自分會場召開會議，圍繞2025年工作情況進行了全面匯報，系統(tǒng)展示了業(yè)務亮點與創(chuàng)新經(jīng)驗，客觀分析了存在的不足，并提出了2026年具體可行的工作目標。匯報內(nèi)容詳實、分析深刻，為集團下一步發(fā)展提供了清晰路徑。 在總結發(fā)言中，鄭元豹高度贊揚了集團2025年取得的顯著成績，并對全體管理人員提出系統(tǒng)性要求。 針對個人發(fā)展，鄭元豹提出“五個對照”： 一是做好品牌賦能，將“人民”品牌視為衣食父母，極力維護與建設； 二是整合人力資源，構建內(nèi)外聯(lián)動的人才儲備體系； 三是盤活資本資源，實現(xiàn)內(nèi)外資本的高效統(tǒng)籌與安全運營； 四是拓展市場資源，夯實業(yè)務發(fā)展的市場根基； 五是聯(lián)動政府資源，為企業(yè)發(fā)展爭取有利環(huán)境。 同時，他強調要持續(xù)踐行“六個動”：關系靠走動，團隊靠活動，客戶靠感動，資金靠流動，健康靠運動，發(fā)展靠行動。 針對企業(yè)管理，鄭元豹部署八項重點工作： 堅定內(nèi)外雙軌轉型： 允許探索中的試錯，但必須確保戰(zhàn)略方向正確。對內(nèi)聚焦技術革新、人才優(yōu)化和管理升級，借助數(shù)字化、智能化工具重塑組織效能；對外緊密貼合市場需求，加速布局新興增長點。 嚴抓項目前期規(guī)劃： 所有項目開工前必須提交詳盡周密的計劃書，未經(jīng)審批不得啟動。 做好歲末收官管理： 及時清理歷史遺留問題，整頓運營秩序，為新年輕裝上陣奠定基礎。 構建AI智能管理體系： 大力推動內(nèi)部管理架構向AI驅動轉變，實現(xiàn)精準決策、客觀評價，真正做到“對事不對人”。 筑牢廉潔合規(guī)防線： 各級領導須肩負廉政建設主體責任，以身作則，營造風清氣正的團隊生態(tài)。 嚴守安全發(fā)展底線： 尤其重視法律風險防控，構建堅實的安全保障體系。 加大品牌傳播力度： 不僅集團層面要加強宣傳，更要發(fā)動全員力量，共同擦亮“人民”品牌。 確保會議精神落地： 會后需迅速將各項部署細化分解至具體時間節(jié)點和責任部門，制定詳盡執(zhí)行方案，保障決議不折不扣落實。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。